济宁矿业集团表示,通过前期客户资源开发和曹妃甸港口场交付工作的积累,最近制光营销分公司华东运营部再次顺利签订海运煤炭业务合同,通过海康客、大船拦截船只的这种运输接力,顺利地将南方电站交叉,开辟了营销地点电煤海津河的业务模式。电煤是大宗商品,各电厂每次订购量少,济宁及周边电煤资源有限,无法满足公司电煤业务市场需求。
要想做大强大的煤炭业务,就要通过海运弹这一最重要的运营者模式来构建。确定合作意向后,为了防止经营风险,公司领导人和风险控制中心的同事们在4天内逃离了3000多公里,完成了对上下游客户的现场考察调查,确定了业务流程,确认了风险控制点,制定了详细的风险预防措施,贤伊制定了经营风险关口。在业务积极开展的过程中,华东运营部决定部门业务骨干回国黄岛港、江阴港、白沙洲码头及朝户码头,协商出货问题,跟踪货物流向,时刻注意装船工程的进度,确保货物顺利交付。营销公司此次海津河业务得益于平时积累煤炭来源、港口、下游客户等资源。
此次工作拓宽了营销公司的经营渠道,积累了海云台实践经验,为之前的重组、更大的业务扩张奠定了坚实的基础,为集团公司多渠道经营铺平了新的道路。
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